為進一步貫徹落實公司“兩會”精神,明確工作思路,2月28日下午,舜龍公司在公司二樓會議室召開了2014年第一次黨委中心組學習會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議,公司中層以上管理人員參加學習會 。
副總經(jīng)理、江海板塊負責人陳濤就江海板塊落實公司“兩會”精神作了發(fā)言,他表示,從時間上要搶抓機遇,從組織運力上要逐漸向組建運力靠攏,同時要進一步加強自我修養(yǎng),不斷思索工作方法,從自我做起,抓好落實,完成全年工作目標。
黨委書記、副總經(jīng)理馬剛主持會議并發(fā)言,他在對公司“兩會”報告作了簡要分析后指出,首先各部門要明確本部門年度工作目標,要將壓力層層傳遞,化解面臨的矛盾和困難關(guān)鍵在干部;二要對完成全年的工作目標要有信心、責任心;三要不斷調(diào)整工作思路,創(chuàng)新工作方法,煤炭數(shù)質(zhì)量管理、航運成本管理、市場開拓等管理創(chuàng)新無止境。四是完成全年經(jīng)營目標必須要有團結(jié)協(xié)作的精神,要有全公司一盤棋的思路。五要樹立廉潔自律的意識和勤儉辦企業(yè)的思想。
副董事長、總經(jīng)理劉曹應(yīng)首先重溫了公司“兩會”的主要精神,他指出,關(guān)于董事會報告,一是董事會確定的各項目標任務(wù)很明確;二是提出了責、權(quán)、利相結(jié)合的三大板塊管理思路;三是人才的培養(yǎng),包括四個能力和兩個落實力,參會管理人員都要對照標準找出差距;四是維護職工利益。關(guān)于經(jīng)理層報告,主要從四個方面承接董事會安排的工作任務(wù)和目標,一是安全管理方面,提出了質(zhì)量標準化為主線,制度、信息裝備、職工素質(zhì)三大保障,安全預(yù)控、職工身心健康、安全監(jiān)督、聯(lián)防聯(lián)責、應(yīng)急救援五大工作重點;二是生產(chǎn)管理方面,明確了淮河運輸、江海運輸、西部物流三大板塊的經(jīng)營目標,做好三大板塊工作核心就是要做好數(shù)質(zhì)量的監(jiān)管;三是經(jīng)營管理方面,提出了財務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、人力資源管理、審計監(jiān)督、經(jīng)營考核六個工作重點;四是工作要求方面提出了敢于擔當、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、嚴于律己、勤儉節(jié)約五項工作要求。他強調(diào),貫徹落實“兩會”精神,完成全年工作任務(wù),務(wù)必要做到:一是要高效、精細、盡責;二是要考核從嚴,獎懲從重。
董事長余龍懷作了總結(jié)講話。他在評價各個部門負責人發(fā)言時指出,盡管在思考工作的廣度、寬度、縝密性上存在差異,但是大家的發(fā)言是經(jīng)過認真思考的,都結(jié)合了本部門實際,操作層面上也是可行的,下一步要把思考的工作扎實落實到位。
他對召開中心組學習會的作用進行了闡述,一是,公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言都是經(jīng)過認真思考的,對全局的工作有指導(dǎo)意義。二是,會議實際上起到交流、促進作用,也是相互之間取長補短的過程。三是,通過會議發(fā)言的形式,可以提高干部的文字表達能力、思維能力、語言表達能力,此次會議達到了預(yù)期目的。
他就貫徹公司“兩會”精神提出五點要求:
一是堅定不移貫徹三大板塊經(jīng)營模式,鎖定今年的經(jīng)營目標,全面完成各項工作任務(wù)。三大板塊的確定,是由公司發(fā)展的現(xiàn)實決定的,同時三大板塊的管理還需要在實踐中不斷摸索,包括總經(jīng)理、板塊經(jīng)理、副總經(jīng)理助理、部門負責人之間的關(guān)系等,都需要在實際過程中進一步完善。他對淮河板塊明確提出了做好“三個銜接、四個加強”的工作要求。即銜接淮南礦業(yè)集團和下屬廠礦、銜接廠家、銜接運力,加強外部協(xié)調(diào)、加強數(shù)質(zhì)量管理、加強部室協(xié)調(diào)和信息溝通、加強執(zhí)行力度。
二是正確認識“航運經(jīng)營和物流服務(wù)并行”的提法。航運經(jīng)營側(cè)重于公司自身的運力經(jīng)營,物流服務(wù)主要是利用社會運力,兩者“并行”,但是比重不一樣,應(yīng)該更側(cè)重于物流服務(wù)。要有爭取社會運力與拿資源同等重要的認識。
三是“用戶至上、苦練內(nèi)功、互利共贏”的經(jīng)營理念要在思想深處扎根。公司側(cè)重的是物流服務(wù),需要依托方方面面社會資源來開展,只有站在對方立場上為他們考慮問題,牢固樹立互利共贏的理念,才能建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
四是提高干部隊伍素質(zhì)。干部隊伍是企業(yè)的脊梁,關(guān)系企業(yè)興衰成敗。從我們目前發(fā)展面臨的實際情況、內(nèi)部管理現(xiàn)狀看,迫切需要我們提升干部隊伍素質(zhì),務(wù)必通過各種方式加強干部培訓(xùn)和年輕干部培養(yǎng)工作。
五是要樹立人本管理思想,真心實意依靠職工、真心實意關(guān)愛職工。一定要做到獎懲公平。要向職工宣傳,處理一小部分人是為了警示和教育,是為了不處理人,最終目的還是善待職工。作為基層管理人員更要有這個認識,管理要嚴格,不能有老好人思想,要敢于擔當。
會上,副總經(jīng)理助理蘇群、田學銀、李多軍、梁斌及相關(guān)部門負責人結(jié)合各自工作實際作了發(fā)言。