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舜龍公司召開第三屆職工(出資人、受益人)代表大會第二次會議暨工作會議

發(fā)布時間:2017-02-13 已閱:1437次
        冰消雪融,大地回春。2月10日下午,舜龍公司第三屆職工(出資人、受益人)代表大會第二次會議暨工作會議在公司二樓會議室隆重召開。集團公司市場營銷部部長劉忠東,集團公司財務(wù)部副部長、公司董事王廣磊,集團公司審計處、經(jīng)濟責(zé)任審計室副主任、公司監(jiān)事會主席劉素雪,公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng),總經(jīng)理馬剛等公司領(lǐng)導(dǎo)班子與三十余名職工代表齊聚一堂,共謀經(jīng)營發(fā)展大計。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席梁斌主持。

會場
左起:集團公司市場營銷部部長劉忠東,集團公司財務(wù)部副部長、公司董事王廣磊
        集團公司市場營銷部部長劉忠東首先致辭,他代表煤炭銷售分公司對舜龍公司三屆二次職代會的召開表示祝賀!他指出,2016年,是全國煤炭市場大起大落的一年,在市場的起伏中,集團公司通過對市場準(zhǔn)確的判斷,牢牢把握營銷的主動性,抓住了機遇,實現(xiàn)了扭虧為盈。他強調(diào),這些成績的取得,與舜龍公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工的辛勤付出是分不開的:公司依靠良好的運力組織和完善的航運服務(wù)的優(yōu)勢,為集團公司節(jié)省了大量的物流成本。他對舜龍全員的共同努力表示衷心的感謝!他建議公司提早謀劃發(fā)展方向,做好全程物流管理,切實抓好運力保障,同時,他希望舜龍公司在新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,繼續(xù)堅持務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),卯足干凈,奮力拼搏,與煤炭銷售公司攜手,再創(chuàng)輝煌!
 
        集團公司財務(wù)部副部長、公司董事王廣磊隨后作了發(fā)言。他對公司三屆二次職代會的召開表示祝賀,并向在座代表及全體職工為舜龍公司一年以來改革發(fā)展所做出的的卓有成效的工作致以崇高的敬意!他在回顧和總結(jié)去年工作的同時,展望和謀劃了2017年的工作:他希望全體代表和職工在董事會和經(jīng)理層的帶領(lǐng)下,圍繞“做精淮河 做大江海 做好蒙西 實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略以及“一二四”的工作重心,以智慧物流作支撐,以規(guī)范嚴(yán)管、創(chuàng)新發(fā)展為方針,凝心聚力,為舜龍公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。最后,他祝愿舜龍公司明天會更好!

公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)
公司總經(jīng)理馬剛
        公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)向大會作了題為《以智慧物流作支撐  以黨建思想作保障 做精淮河 做大江海 做好蒙西 實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展》的黨委、董事會工作報告。
 
        他在報告中首先分析了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和發(fā)展機遇:我國宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài),傳統(tǒng)運輸物流業(yè)市場競爭更加激烈,沒有比較優(yōu)勢的企業(yè)難以持續(xù)??v觀省內(nèi)外發(fā)展質(zhì)量高、經(jīng)濟效益好的運輸企業(yè),都有思想觀念開放、體制機制靈活、管理基礎(chǔ)扎實、管理方式先進等共同之處,都是在改革創(chuàng)新方面力度比較大的企業(yè)。因此,企業(yè)要保持戰(zhàn)略定力,增強發(fā)展自信,堅持變中求新、變中求進、變中突破,走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。
 
        他總結(jié),2016年,公司各項工作的開展以安全為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以保質(zhì)保量為前提,實現(xiàn)了淮河、江海、西部三大物流業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局,圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo):積極推進了改革創(chuàng)新,培育可持續(xù)發(fā)展動力;實現(xiàn)了淮河、江海、西部三大物流產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的發(fā)展格局;深化了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個責(zé)任”,營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境;加強了作風(fēng)建設(shè),強化了干部管理,培養(yǎng)忠于企業(yè)、服務(wù)職工、能力強、素質(zhì)高、有擔(dān)當(dāng)、敢作為的管理隊伍;規(guī)范了制度建設(shè),加強了對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督,落實全面從嚴(yán)治黨;深入開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,逐步形成學(xué)習(xí)教育常態(tài)化機制。
 
       他指出,2017年工作思路是:堅持并深化“以市場為導(dǎo)向,以效益為中心”的管理思想,筑牢安全根基,實現(xiàn)淮河、江海、西部三大市場物流產(chǎn)業(yè)與智慧物流協(xié)同發(fā)展的新格局,為公司轉(zhuǎn)型升級起好步。
 
        他強調(diào),要適應(yīng)發(fā)展新常態(tài),突出“一二四”工作重心,加快公司轉(zhuǎn)型升級步伐。一個完善、兩個責(zé)任、四個戰(zhàn)略的工作重心是:完善母子公司管理模式;強化兩個責(zé)任,即國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任;實施四個戰(zhàn)略,即市場戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。一是要完善母子公司管理模式。根據(jù)目前淮南舜龍公司和各子公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度及區(qū)域布局,宜實行統(tǒng)分結(jié)合管控模式,公司將制定具體安全生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)劃分細則和權(quán)責(zé)界定細則,進一步完善母子公司管控模式。二是要強化兩個責(zé)任,即國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任,要深化國有控股企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保國有資產(chǎn)保值增值;進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”推進全面從嚴(yán)治黨。三是要實施四個戰(zhàn)略,即市場戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。根據(jù)新的戰(zhàn)略和布局,公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為:做精淮河,做大江海,做好蒙西,科學(xué)發(fā)展。做精淮河就是要精益求精、出經(jīng)驗、出標(biāo)準(zhǔn)、出品牌、做大江海就是沿長江經(jīng)濟帶布局,從南京到宜昌全輻射,目標(biāo)市場1000萬噸以上,逐步形成公司的經(jīng)營支柱,做好蒙西就是長線客戶和集裝站必須做好,不能因做不好而丟失市場,科學(xué)發(fā)展就是要實現(xiàn)管理制度化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、操作精細化、業(yè)務(wù)智能化。
 
       他重點闡述了“四個戰(zhàn)略”的內(nèi)涵:一是市場戰(zhàn)略。根據(jù)目前公司的市場布局和發(fā)展前景,淮河物流應(yīng)實施防守戰(zhàn)略,確保市場不萎縮,陣地不丟失;江海和西部物流須實施進攻戰(zhàn)略,拓展市場,擴大市場占有率,為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。為適應(yīng)市場,跟上時代發(fā)展步伐,必須做好以智慧物流、直控運力、物流貿(mào)易三個方面為重點的物流模式轉(zhuǎn)型。公司今年把開發(fā)舜龍智慧物流信息平臺作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略工程,來促進公司脫胎換骨;在智慧物流平臺未建立之前,優(yōu)先要做運力直控工作,要建立直控運力檔案;做好海進江物流+貿(mào)易業(yè)務(wù),實現(xiàn)由單一物流運輸型向物流貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。三是管理戰(zhàn)略。必須要做到夯實安全管理基礎(chǔ),堅守市場管理導(dǎo)向,突出效益管理中心,強化績效考核機制。四是人才戰(zhàn)略。推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍。要堅持正確選人用人導(dǎo)向,遵循好干部“二十字標(biāo)準(zhǔn)”和“五看標(biāo)準(zhǔn)”,真正把政治強、業(yè)務(wù)精、會管理、敢負(fù)責(zé)的干部選用起來。
 
        他要求,按照從嚴(yán)治黨新要求,夯實黨建、廉政和作風(fēng)建設(shè),弘揚公司可持續(xù)發(fā)展正能量。一是要狠抓思想政治建設(shè)不放松。公司兩級黨組織和廣大黨員干部要把思想、行動統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來,凝聚到公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局上來。公司確立并大力弘揚和培養(yǎng)“敬業(yè)、開放、創(chuàng)新、忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神,作為共同遵循的價值導(dǎo)向,凝聚共同奮斗的思想基礎(chǔ)。二是要加強黨支部組織建設(shè)。要從完善基本組織、基本隊伍、基本制度“三基”工作做起,持續(xù)加強各黨支部建設(shè),使支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。要堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為公司黨建工作的品牌工程,在創(chuàng)新活動載體平臺、構(gòu)建內(nèi)生動力機制上持續(xù)用力,久久為功。三是要堅定不移推進黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要深入推進全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,壓實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任。四是要進一步加強效能監(jiān)察和審計工作。要牢固樹立效益和風(fēng)險意識,堅持從嚴(yán)從緊,嚴(yán)防經(jīng)營管理放松,重點放在股權(quán)投資、合作經(jīng)營、合同規(guī)范、結(jié)算開票流程以及制度執(zhí)行力等方面。五是要進一步加強群團工作和工會工作,堅持圍繞中心、服務(wù)大局,多做凝聚人心、化解矛盾、增進感情、激發(fā)動力的工作。要堅持依靠職工、服務(wù)職工的宗旨不動搖,真心實意幫助職工解決實際困難,持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件。
        
        他最后號召全體職工攜手同心,統(tǒng)一思想,集中精力,增強信心,全力以赴,以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的精神,擼起袖子加油干,抒寫公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章!
       
        公司總經(jīng)理馬剛向大會作了題為《開拓創(chuàng)新 務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn) 努力打造現(xiàn)代化物流企業(yè)》的經(jīng)理層工作報告。他從五個方面總結(jié)了2016年公司經(jīng)理層工作:安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實,管理水平再上臺階;生產(chǎn)組織有序高效,煤炭發(fā)運量再創(chuàng)新高;經(jīng)營管理多措并舉,經(jīng)營收入大幅增長;內(nèi)部管理得到加強,工作績效明顯提高;職工權(quán)益得到保障。同時,他指出了管理手段和方式、數(shù)質(zhì)量監(jiān)管、安全管理工作、基礎(chǔ)管理工作、管理人員作風(fēng)建設(shè)等方面存在的不足。他提出2017年工作思路:堅決貫徹做精淮河、做大江海、做好蒙西、科學(xué)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,利用信息化手段,以“規(guī)范、嚴(yán)管、創(chuàng)新、發(fā)展”為工作方針,將舜龍公司打造成為現(xiàn)代化物流企業(yè)。
       
        他強調(diào)了今年的六項重點工作:一是安全生產(chǎn)管理工作。要提高全員安全生產(chǎn)意識,確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行;做好安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實安全管理基礎(chǔ);做好安全培訓(xùn)工作,做到“全員、全面、全過程”的安全教育。二是堅持效率優(yōu)先,提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。各部門協(xié)同聯(lián)動,加強配合,提高生產(chǎn)效率、運營效率、資金使用效率及服務(wù)意識。三是堅持改革創(chuàng)新,增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。要創(chuàng)新管控模式 ,推進機關(guān)效能改革,全力推進舜龍智慧物流平臺建設(shè)。四是堅持效益中心,提高公司盈利水平。要提高市場意識,增加經(jīng)營收入;確保投資回報顆粒歸倉。五是堅持勤儉持家、從嚴(yán)從緊,規(guī)范各項成本支出,從緊各項支出,從嚴(yán)支出考核。六是切實保障職工權(quán)益,維護職工根本利益,推動企業(yè)向前發(fā)展。
 
        他最后要求,全體舜龍職工要踏實工作,立足崗位,統(tǒng)一思想,鼓足干勁,嚴(yán)抓落實,一步一個腳印走好舜龍公司發(fā)展的每一步,以實際行動為舜龍公司發(fā)展壯大添磚加瓦,為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展不懈奮斗。
 
        大會還以書面方式聽取了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作報告》、《提案解答報告》、《公司財務(wù)預(yù)決算報告》、《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》;審議通過了《舜龍公司集體合同(草案)》、《關(guān)于安全責(zé)任追究的規(guī)定(草案)》;表決通過了申報舜龍公司為“2017年淮南市先進集體”;簽訂了《舜龍公司集體合同》、《舜龍公司工資集體合同書》、《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《計劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書》;表彰、獎勵了各類先進。

黨委書記、董事長劉曹應(yīng)與職工代表、工會主席梁斌簽訂《舜龍公司集體合同》、《舜龍公司工資集體合同書》
總經(jīng)理馬剛與總經(jīng)理助理、江海物流事業(yè)部總經(jīng)理田學(xué)銀簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》
先進集體上臺領(lǐng)獎
先進集體上臺領(lǐng)獎
優(yōu)秀中層干部上臺領(lǐng)獎
優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員上臺領(lǐng)獎
集體合影
 
        大會在激昂的《舜龍之歌》中圓滿閉幕。
 
 
圖文:葉曉佳